Vous êtes ici : Accueil outsourcing Pourquoi l'outsourcing

Pourquoi l'outsourcing

 

L'outsourcing informatique, une Stratégie à adopter.

 

Bon  nombre d’entreprises  aujourd'hui ont sérieusement envisagé de transférer une partie ou la totalité de leurs services technologique à l'étranger. Déjà, un nombre important d'entreprises  ont inclus la délocalisation dans leur stratégie d'entreprise. Compte tenu de la réduction des coûts de 40% que les entreprises peuvent réaliser en externalisant leurs travaux.  A l’origine, l’outsourcing  était utilisé comme un outil pour réduire les coûts uniquement. Mais aujourd'hui, il s'agit d'une stratégie d'affaires visant à : 

  •   Réduire les dépenses
  •   Redistribuer capital
  •   Recentrer sur l'entreprise 

  •   Réduire le temps de mise sur le marché
  •   Accès à plus de ressources

 

Réduire des dépenses - le facteur bon marché

 

Lorsque les ressources sont difficiles de trouver sur un marché local, alors l'outsourcing est la solution. Lorsque la concurrence est si rude que les réductions des coûts sont essentielles pour la survie, alors l'outsourcing vous propose une solution définitive au problème. Quand vous faites l'outsourcing, vous finissez par obtenir des résultats encore meilleurs  - plus de réductions des coûts et  un accès à de plus grande ressource .

Avec l'outsourcing en générale, les sociétés finissent par économiser entre 20 % et 40 % en général du coût de production. Vous pouvez tirer des avantages sur les aspects suivants:

  •     Réduction du coût du travail

         les ressources  à l'étranger sont de 40 % à 80 % moins chers

  •    Conversion de vos coûts fixes en coûts variables

         le salaire fixe est remplacé par le fournisseur  à des coûts variables sur les travaux

  •     Réduction des investissements récurrents

         La réduction des dépenses pour les employés en formations et  les infrastructure ne vous pose plus problème.

 

Redistribuer le Capital - libérez votre précieux capital pour d'autres fonctions

 

l'outsourcing de vos  technologiques et  services liés vous évitera de dépenser votre capital les infrastructures de bureau,  le matériel lié à la technologie, le réseau et etc. Dans un scénario d'outsourcing, vous avez besoin d'une équipe technologique de quelques personnes pour contrôler et l'interface entre votre centre/équipe de développement délocalisé et l'équipe interne. Vous avez juste besoin d'infrastucture pour soutenir le contrôle et la gestion d'engagements délocalisés par le personnel gestionnaire interne.


Recentrer sur l'entreprise - se concentrer plus sur vos clients

Tout comme les ventes et le marketings, le client est au centre de toute entreprise qu'importe ce qu'elle fournit. Une société pourrait être le fournisseur de solutions technologiques ou un fournisseur de solutions d'affaires. Pour elle,  la technologie est une composante essentielle. Sans tenir compte de ce qu'une société prévoit, quand des services technologiques sont externalisés, la société doit se concentrer plus sur les clients et développement commercial.

 

Dans des conditions difficiles du marché d'aujourd'hui, il est plus de sensé d'externaliser vos fonctions technologiques ou n'importe laquelle de vos fonctions non essentielles, particulièrement si vous pouvez faire des économies de cette façon. Cela permet aux sociétés de :

  • se concentrer sur l'innovation des énergies
  • se concentrer sur des ventes et le marketing
  • mettre l'accent sur la performanceet l'agilité
  • mettre l'accent sur la relationa avec ses clients

 

Aujourd'hui, l'outsourcing est un phénomène arrivé à maturation où les sociétés comme Dreamreal ont la connaissance, la capacité et l'expérience de travaille en tant que votre prestataire de services et ainsi, le traitement de la complexité de quelques fonctions externalisées de votre société vous aide en effet, à recenter vos energies.

 

Réduire le temps de mise sur le marché - c'est votre avantage

 

L’objectif de toute entreprise est d’avoir un avantage concurrentiel en réduisant les cycles de production et revenant à leurs clients beaucoup plus vite et moins cher ou alors inonder le marché avant un autre concurrent. L'externalisation vous donne de la pointe tout en réduisant votre temps de production en raison de la main d'oeuvre prêt à l'empoi  et l'infrastructure mise en place par le fournisseur. Sinon, vous auriez investi du temps, de l'argent et l'effort dans la construction de l'équipe, la formation de ressources et la création d'une infrastructure pour accueillir l'équipe. Un fournisseur d'externalisation vient avec ces avantages et peut ainsi vous aider démarrer rapidement et vous rendre non seulement compétitif, mais rapide sur le marché.

 

Accéder à de plus grandes ressources - des personnes sont à la base de la technologie des services

 

Profitez non seulement de l’expérience  des membres de l'équipe  de la société spécialisée mais aussi d'autres cadres qui ont essayé avant vous. Là où il vous faudra assez de temps pour vous adapter, nous vous conduirons à dernière étape en un laps de temps.

 

Tag Cloud